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 虽然数码印刷没有普遍有效的商业模式,但是确定企业位置,并在此基础上制定策略,确定目标群体分切,根据客户群体需要,开发相应的服务项目,不失为一条简单而正确的道路。 

  经济发展趋势表明,普遍的经济复苏未能让印刷工业进入景气时期。预计数码印刷将在下一个5年內增长44%。

  为了找到前景之路,有一种方法印刷服务商可以沿用活动,以便最终制定适合个性化企业形式和环境的商业模式。首先,必须客观地给本企业描绘出一个清楚的形象:通过所谓的位置确定,突出企业在那里存在的时间以及现实的市场发展。同样关键的是,探究重要的竞争者在做什么,在与竞争者的对比 ,本企业能够和打算做什么。当确定印刷企业的现状时,就可以通过整合数码印刷制定出企业的未来定位,其中包括确定预定的目标群体以及理解客户的需求。只有当收集这些信息时,才能开发相应的服务项目,必要时找到合作伙伴。

  但是包装装潢,在所有系统方法中不可忽视企业主的理性和情感毕竟是共同的。首先,企业主必须懂得市场需求,并有意识地利用新的机遇。谁的多种服务项目符合市场需求,谁就能创造增值和优化与客户的关系。如果制定的商业模式实施成功,那么也可以对其成功进行衡量数码印刷在中国,但首先要取决于企业主自己的基本态度。

  总的来说,有一点是肯定的,不管企业是否参与,技术发展总是存在的。客户不能一直等服务商理解他的世界,客户在未来也将开展宣传活动。这就是说,印刷企业的技能还在于了解这些宣传活动,从中发现形式上的需求,并引导出新的服务。这也需要新式的销售人员,他能同样思考全面,设身处地地参与客户的宣传活动晒版,能看到机遇并给客户提供全面的解决方案——采用数码印刷、胶印或组合印刷方式进行生产。

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